11月2日下午，分公司召開前三季度經(jīng)營分析會，對前三季度營銷分公司營銷工作和經(jīng)營運行情況進(jìn)行了回顧分析，對第四季度工作進(jìn)行了安排。今年以來，分公司以集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)為主線，加強分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點，以強化查抄清欠和違章用水稽查為抓手，各部門通力協(xié)作，各項工作按計劃按要求有序開展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均按前三季度預(yù)算目標(biāo)圓滿完成，售水量完成927.2立方米，完成年度計劃的79%；銷售收入完成2493.9萬元，完成年度計劃的82%；水費回收額2378.7萬元，完成年度計劃的81%；清欠2016年底以前水費32.3萬元，提前完成年度計劃，噸水綜合單價也較去年同期有明顯增長。

會議強調(diào)，一是要千方百計完成各項年度目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真梳理年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，逐項對照檢查，查漏補缺；仔細(xì)核算經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)、費用指標(biāo)完成情況，未完成的指標(biāo)要在第四季度繼續(xù)努力，加快補上；二是要統(tǒng)籌謀劃第四季度工作。各部門之間要協(xié)同聯(lián)動，合理安排時間及人員,分步推進(jìn)分項工作實施，做好本年度目標(biāo)任務(wù)完成情況考核、年終總結(jié)及優(yōu)秀員工評比工作等。三是要以推進(jìn)“三供一業(yè)”供水分離維修改造為契機(jī)，加大智能遠(yuǎn)傳水表更換力度，加快推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)。有序地組織技術(shù)培訓(xùn)，逐步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。營銷工作中要認(rèn)真提高供水服務(wù)水平和質(zhì)量，涉及老百姓用水的問題，要主動多方積極協(xié)調(diào)，有效解決。四是針對前三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會指出的問題和不足一一對照檢查，要立即采取措施，及時整改，督查督導(dǎo)，嚴(yán)格考核，獎懲分明，特別是針對綜合產(chǎn)銷差率居高不下的原因，要組織專門課題研究。要堅定信心推進(jìn)違章用水稽查和特行用水整頓，推動形成公司新的利潤增長點。

（王自強）